Pedir inversión a capitalistas de riesgo (VCs) es un rito de paso para los fundadores tecnológicos. Pero esa experiencia universal ha generado otra: las historias de horror durante las presentaciones. Una enorme conversación en X ha sacado a la luz decenas de anécdotas que van desde lo cómico hasta lo indignante. Hemos recopilado las más impactantes para ti.
La conversación la inició Greg Isenberg, fundador de Late Checkout Studio, quien contó:
“Estaba presentando en la sala de juntas de una de las tres principales firmas de VC para una Serie A de 15 millones de dólares. Doce personas en la reunión. Uno de los socios generales se quedó profundamente dormido. 30 minutos sin despertar. Nadie lo mencionó. Todos siguieron como si nada.”
Los VCs durmiendo durante las presentaciones fueron, con diferencia, las historias más compartidas. No solo cabezadas, sino sueño profundo.
El fundador de Zynga, Mark Pincus, sumó su experiencia: “Le pregunté a mi amiga que organizó la reunión si debía seguir presentando y ella dijo que sí. Fue como ‘Weekend at Bernie’s’ pero en Silicon Valley”. Lo curioso es que dormirse no significaba que no invirtieran. Varios fundadores contaron que recibieron hojas de términos de socios que se habían quedado dormidos durante la presentación. Liz Wessel, cofundadora de WayUp y ahora socia de First Round Capital, relató que en 2015 un famoso socio de la lista Midas se durmió y otro no dejaba de poner mala cara; dos horas después de la reunión del comité de inversión, llamaron ofreciendo una hoja de términos. Su equipo no aceptó el dinero y el VC se mostró sorprendido.
La exsocia de a16z, Arianna Simpson, comentó con ironía: “¿Están bien los VCs? La narcolepsia parece estar descontrolada”.
No todo fueron siestas. También hubo relatos sobre VCs que firmaban hojas de términos y luego se retiraban en el último minuto, o simplemente desaparecían sin transferir el dinero. Lo más indignante: algunos de esos VCs luego trataban a los fundadores como si fueran parte de su portafolio, pidiendo actualizaciones o referencias. Un fundador incluso dijo que el VC quería una parte de los ingresos posteriores a la adquisición.
Travis Kalanick, cofundador de Uber conocido por su determinación, contó que descubrió que un VC intentaba esquivarlo y salir del edificio. Kalanick lo siguió hasta su coche y le hizo la presentación desde el asiento del pasajero.
Las historias que realmente sorprendieron fueron las de Matthew Prince, fundador de Cloudflare. Prince escribió: “Un socio de Sequoia rechazó invertir en Cloudflare porque no creía que una mujer pudiera liderar una empresa de infraestructura de seguridad”. La mujer en cuestión es Michelle Zatlyn, cofundadora y COO de Cloudflare. Hoy Cloudflare es una empresa con una capitalización de mercado de 87 mil millones de dólares y unos ingresos anuales esperados de 2.8 mil millones en 2026. El juicio no ha envejecido bien. El socio Shaun Maguire pidió el nombre del colega que dijo eso, pero Prince lo dejó para una conversación privada.
Prince también contó una anécdota sobre el prominente inversor Vinod Khosla: tras ofrecer invertir, según recuerda Prince, Khosla sugirió que “despidiera” a sus cofundadores y tomara sus acciones. Prince interpretó que era una prueba de carácter, pero se sintió tan ofendido que nunca volvió a hablar con él. “Literalmente bloqueé su número”. Eso sí, Prince añadió que Khosla es extremadamente inteligente y un inversor increíble, pero no es la personalidad con la que elegiría trabajar.
No todas las historias de Prince pintan a los VCs como villanos. En una ocasión, pensó que había concertado una simple reunión de cortesía un lunes con Marc Andreessen, cofundador de a16z. Pero Andreessen llegó con todo su equipo de inversión, listo para ser impresionado. Prince, mal preparado, no causó buena impresión. “Enmarqué la carta de rechazo que enviaron”, dijo. Otros contaron historias similares sobre reuniones con Andreessen.
Quizás la historia más cómica vino de Julie Fredrickson, fundadora convertida en inversora. Recibió una llamada de un asociado de VC antes de llegar a la oficina, advirtiéndole sobre una formación rocosa visible desde la ventana que, sin que los inversores lo supieran, tenía forma de genitales masculinos. “Esa firma será para siempre en mi mente ‘Dickrock Ventures’”, escribió.
Aunque los VCs de Silicon Valley fueron los más criticados, también se compartieron casos de inversores internacionales y algunos VCs que contaron sus experiencias al presentarse ante socios limitados. Los hilos en X valen la pena no solo por las risas, sino por lo que revelan: el proceso de recaudación de fondos es opaco, la dinámica de poder es real y las experiencias que los fundadores susurran en privado son mucho más comunes de lo que la industria suele reconocer públicamente.
Greg Isenberg resumió la moraleja: “Si estás recaudando fondos ahora, debes saber que todos los fundadores tienen una historia como esta. El proceso es extraño. La dinámica de poder es extraña”. Una segunda lección: si Andreessen acepta reunirse contigo, él va en serio.
No todos tuvieron malas experiencias. Algunos fundadores dijeron nunca haber tenido más que grandes experiencias con VCs, e incluso compartieron historias de amor hacia inversores específicos. Sí, la mayoría de los VCs son trabajadores, genuinamente intentan ayudar y no se duermen en las reuniones. Pero las malas experiencias son tan comunes que Mark Pincus exclamó: “Amo este momento, cuando los fundadores ya no tienen miedo de señalar el comportamiento tonto de los VCs”.
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