La IA Transforma la Fuerza Laboral y las Estrategias de Inversión: Revelaciones del CES 2026

El Consenso del CES 2026: La IA Avanza a una Velocidad Sin Precedentes

Si hay un punto en el que coinciden los ponentes clave del CES 2026, es que la inteligencia artificial está remodelando la tecnología con una rapidez y escala nunca antes vistas en ninguna revolución tecnológica previa.

Empresas de IA Alcanzan Valuaciones Billonarias en Tiempo Récord

En una grabación en vivo del podcast All-In, el coanfitrión Jason Calacanis entrevistó a Bob Sternfels, Socio Director Global de McKinsey & Company, y a Hemant Taneja, CEO de General Catalyst. Su discusión se centró en cómo la IA está transformando las estrategias de inversión y la fuerza laboral.

“El mundo ha cambiado por completo”, dijo Taneja sobre el crecimiento sin precedentes de las empresas de IA. Señaló que mientras a Stripe le tomó unos 12 años alcanzar una valuación de 100 mil millones de dólares, Anthropic, otra empresa de la cartera de General Catalyst, se disparó desde una valuación de 60 mil millones de dólares el año pasado a varios cientos de miles de millones este año.

“Estamos al borde de ver una nueva ola de empresas billonarias”, afirmó Hemant Taneja.

El Dilema de los CEOs: ¿Escuchar al CFO o al CIO?

Calacanis les preguntó qué impulsa este crecimiento explosivo. Según Sternfels de McKinsey, mientras muchas empresas prueban productos de IA, las empresas no tecnológicas siguen indecisas sobre su adopción total. Sternfels menciona que la pregunta que los consultores de McKinsey escuchan a menudo de los CEOs es: “¿Escucho a mi CFO o a mi CIO ahora mismo?”

• CFOs: Argumentan retrasar la implementación al ver poco retorno de inversión.
• CIOs: Afirman que es “una locura” no adoptar la IA porque “seremos disruptivos”.

La IA y el Futuro del Trabajo: ¿Amenaza u Oportunidad?

“Algunas personas miran la IA y tienen miedo”, dijo Calacanis, señalando la preocupación de que la IA pueda reemplazar trabajos de nivel inicial tradicionalmente ocupados por recién graduados. Pidió consejo sobre qué deben hacer los jóvenes en este nuevo panorama.

Sternfels explicó que, aunque los modelos de IA pueden manejar muchas tareas, el juicio sólido y la creatividad siguen siendo las habilidades esenciales que los humanos deben aportar para triunfar en un mundo impregnado de IA.

Mientras tanto, Taneja argumentó que las personas deben reconocer que “skilling y re-skilling” será un esfuerzo de por vida. “Esta idea de que pasamos 22 años aprendiendo y luego 40 años trabajando está rota”, dijo.

El Caso Práctico de McKinsey

Sternfels ofreció un vistazo a ese futuro. Mientras espera que McKinsey tenga tantos agentes de IA “personalizados” como empleados para fines de 2026, señaló que el número total de empleados no disminuirá necesariamente. En cambio, la firma está cambiando su composición: está aumentando en un 25% los empleados que trabajan directamente con clientes, mientras reduce en el mismo porcentaje los roles de back-office.

Calacanis coincidió en que, en un mundo donde puede tomar menos tiempo construir un agente de IA que capacitar a un nuevo trabajador, las personas deben encontrar formas de mantenerse relevantes. “Para destacar, tendrás que mostrar agallas, impulso, pasión”, concluyó.