Luis Dyer niega conflicto de interés por Fundación Dyer e Hijos y destraba plan de hospitales

El ministro de Salud, Luis Dyer Fernández, fue consultado este martes 8 de septiembre sobre su participación previa en la Fundación Dyer e Hijos, una organización vinculada a proyectos para la construcción de hospitales en zonas de extrema pobreza. La interrogante también estuvo relacionada con la información consignada en su declaración jurada.

Fundación Dyer e Hijos y el posible conflicto de interés

El titular del Ministerio de Salud (Minsa) respondió a las consultas periodísticas sobre un eventual conflicto de interés entre las actividades de la fundación y las funciones que desempeña como ministro. Dyer aseguró que dejó de participar en las actividades de las empresas y organizaciones que anteriormente representaba, y señaló que esa información figura en los documentos que presentó ante las autoridades correspondientes.

Luis Dyer responde a periodistas sobre la Fundación Dyer e Hijos
Luis Dyer durante su presentación ante la Comisión de Salud de la Cámara de Diputados.

Minsa reorganiza PRONIS y prioriza concluir hospitales paralizados

Durante su presentación ante la Comisión de Salud de la Cámara de Diputados, el titular del Minsa expuso los principales lineamientos de su gestión y anunció una reorganización del Programa Nacional de Inversiones en Salud (PRONIS). El objetivo es acelerar la ejecución de infraestructura sanitaria y priorizar la culminación de establecimientos que permanecen paralizados.

Dyer aseguró que uno de los objetivos centrales será concluir los proyectos que ya cuentan con avances físicos y requieren recursos para continuar. “Lo que está avanzado hay que terminarlo”, afirmó, al explicar que la prioridad será evitar que las obras iniciadas queden detenidas.

El ministro también cuestionó el tiempo que demanda desarrollar nueva infraestructura hospitalaria. Ante la comisión parlamentaria señaló que algunos procesos pueden tardar entre seis y 15 años: “No estamos avanzando al ritmo que exige la demanda de nuestros pacientes en el país. Nos estamos demorando entre 6 y 15 años en construir un hospital y, en el camino, incluso tenemos hospitales paralizados”.

Estructuras modulares, infraestructura preventiva y OxI

Como parte del nuevo enfoque, el Minsa proyecta impulsar el rediseño de establecimientos mediante estructuras modulares para reducir los tiempos de construcción. Según Dyer, estos establecimientos deberán adaptarse a las condiciones y necesidades de las comunidades ubicadas en la costa, sierra y selva.

El ministro indicó que la infraestructura preventiva será uno de los ejes de trabajo durante los próximos cinco años. Además, el sector prevé fortalecer la participación privada mediante Obras por Impuestos (OxI), modalidad que puede agilizar los proyectos sanitarios y reducir los tiempos para poner nuevos servicios a disposición de la población.

Conectividad y plan de transformación digital

La estrategia también contempla mejorar la conectividad de los establecimientos de salud. Dyer señaló que un acceso adecuado a internet permitirá optimizar el intercambio de información y fortalecer servicios como la telemedicina, en especial en localidades alejadas. Según las cifras expuestas, entre el 42 % y 43 % de los centros de salud no dispone actualmente de un servicio adecuado de internet.

El titular del Minsa informó además sobre coordinaciones con Estados Unidos para la interoperabilidad mediante Starlink. La propuesta contempla que el servicio de conectividad pueda brindarse gratuitamente durante el primer año.

De otro lado, el Minsa implementará un plan de transformación digital que permitirá interconectar 25 hospitales y 500 centros de salud de Lima entre finales de 2026 y los primeros meses de 2027.

El ministro señaló que sus prioridades estarán enfocadas en la transformación digital, el fortalecimiento de la infraestructura preventiva y las acciones para combatir la anemia. Con la reorganización del PRONIS, el Ministerio de Salud buscará concentrar esfuerzos en los proyectos con avances, reducir los tiempos de ejecución y desarrollar modelos de infraestructura sanitaria que puedan implementarse con mayor rapidez.

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