Transformación en la Adquisición Tecnológica de la Marina
Durante los últimos dos años y medio, la Marina de EE.UU. ha eliminado trámites burocráticos y acortado ciclos de contratación bajo el liderazgo de Justin Fanelli, su Director de Tecnología.

El Modelo de Tres Horizontes
El nuevo sistema opera mediante un kit de adopción de innovación que supera el Valle de la Muerte tecnológico. Las startups avanzan en tres fases:
- Evaluación
- Piloto estructurado
- Escalado a servicios empresariales
«Ya no especificamos soluciones predeterminadas. Decimos: Tenemos un problema, ¿quién quiere resolverlo y cómo?«, explicó Fanelli.
Éxitos Tangibles
Entre los casos destacados:
- La startup de ciberseguridad Via implementó un piloto en menos de 6 meses
- Automatización robótica que resolvió 2 años de facturas pendientes en semanas
- Mejoras en redes de portaaviones que ahorraron 5,000 horas de trabajo en un mes

Prioridades Estratégicas
La Marina enfoca sus recursos en:
- IA avanzada más allá de usos generativos básicos
- Sistemas alternativos a GPS para navegación de precisión
- Modernización de infraestructura legada como control de tráfico aéreo
Desafíos Presupuestarios
Fanelli identificó los ciclos presupuestarios extensos como principal obstáculo:
«Si una solución no reemplaza sistemas existentes, la financiación se complica. Debemos liberarnos de la deuda técnica»
Actualmente, la Marina destina dígitos porcentuales únicos a tecnologías emergentes versus contratistas tradicionales.
Nuevo Horizonte Colaborativo
El cambio de mentalidad en Silicon Valley es palpable. Fanelli extiende una invitación: «Invitamos a quienes quieran servir a la misión mayor desde la perspectiva de soluciones», reflejando una apertura histórica entre el gobierno y el ecosistema innovador.